【会議名】採用面接 評価会議

【目的】
最終候補者3名の評価を確認し、採用可否・条件・受け入れ体制を決定する。

【出席者】
加藤（人事・司会）、林（営業部）、岡田（技術部）、前田（経営企画部）

【決定事項】
・A氏を採用する。提示年収650万円、入社日は2025年7月1日（火）を想定。
・B氏は今回見送り。実務経験不足のため来期の新卒採用で再検討する。
・C氏は見送り。求めるスキルセットとのミスマッチが大きいと全員一致で判断。
・受け入れ後の最初の2週間をオンボーディング期間とし、林がメンターを担当する。

【ネクストアクション】
・加藤：A氏へ内定通知を5/15（木）中に送付し条件面の最終確認を行う
・加藤：雇用契約書のドラフトを5/20（火）までに法務部へ提出
・林：オンボーディングスケジュールを5/30（金）までに作成
・岡田：開発環境のセットアップ手順書を入社2週間前までに準備
・前田：社内周知メールの文面を入社1週間前までに人事へ送付

【メモ】
加藤より、A氏は最終面接のプレゼン評価が高く、データ分析の知見と提案力が即戦力として期待できると説明があった。林から、A氏の前職でのCRM導入経験を現在進行中の営業システム刷新プロジェクトへの参画でも活かしたいとの意見があった。B氏については来期採用での再アプローチを検討することで合意した。受け入れ準備の詳細は6月の定例会議で最終確認する。